MBCコンサルタント 紹介
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宮本 邦夫 （代表理事） 「企業には利益を、従業員には幸せを」をモットーに、45年間にわたってコンサルティング、研修を行ってきました。この45年間に経験してきたことをベースに、激しい社会経済環境にどう対応すべきかの視座をしっかり固め、自分なりの理論を構築して、今後もコンサルティング、研修に懸命に取り組んで行きたいと思っています。 |
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志磨 宏彦 （専務理事） 「横並び経営から脱却し、差別化戦略で生き残ろう」を合言葉に、20世紀型経営である横並び経営の終焉を説き、差別化が21世紀型経営の中核であると訴えている。また、難しいことを分りやすく伝えることをモットーとしており、常に経営者、管理者、従業員の目線で元気が出るような指導を行っている。 |
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一瀬 章 （理事） 企業の戦略支援、業務改善、マーケティングのコンサルティングを専門とし、コンサルティングのポイントは、徹底した現場主義をとり、現場に即した提案を信条としている。また、一般企業はもとより国、都道府県、地方自治体のマネジメント、人事評価、人材育成、財務研修をわかりやすくをモットーに実施している。 |
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鴨志田 栄子 （理事） “顧客満足(ＣＳ)は「風土づくり」「ひとづくり」「仕組みづくり」から” ＣＳを中心に据えて「社員・従業員の共通の価値観の形成」「戦略的発想ができる人材の育成」「人事評価制度の構築」「職場のメンタルヘルス」等の組織力強化の支援をいたします。「感謝・感動を忘れずに、感性を大切に」を信条としています。 |
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長沼 フミ子 （理事） 変化に対応できる自律的人材の育成をご支援させていただきます。管理職から新入社員までの階層別研修、各種コミュニケーション研修、ＣＳ研修、マーケティング研修など、お気軽にご相談ください。コンサルティングでは、組織と従業員の目的の一致を目指した、組織の活性化対策、収益向上のためのマーケティングのご支援もさせていただきます。 |
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手島 伸夫 （正組合員 監事） 成功している組織は「成功の方程式」を遺伝子として持っています。それは、これ一品強い「顧客満足と感動の経営」のシステム創りをすることであると思います。それを具体化するのが、経営戦略研修と人事関係の研修です。この激動の時代に適合した成功のシステムを伝えてゆくことを仕事と考えて、研修を通じて、私は社会に貢献します。 |
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井上 真伯 （正組合員） 日々刻々変わる経営環境の変化を見過ごし、小さいけれど経営する上で気になる兆候を放置した企業や組織は、後になって大変な事態を招く可能性があります。どんな小さなことでもご遠慮なくご相談ください。事業計画の策定、財務改善、人事評価制度などの得意分野からきめ細やかに改革・改善のお手伝いをさせていただきます。 |
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兼子 俊江 （准組合員） 経営者の哲学が会社のすべてです。「夢」「ビジョン」を語るその声に耳を傾けます。経営の本質的な課題を見つけ、「社長の思い」を実現するための伴走者です。地域に密着した事業には地域資源活用の可能性を、Webインフラを活用した事業には新しいビジネスモデルを、小売業・サービス業はお客様起点で見直します。 |
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亀田 憲 （准組合員） 企業が抱えられている課題の掘り起こしから、その具体的な解決策までを一貫してお手伝いさせていただきます。特に、売上向上へのプロモーション策では、豊富なビジネスの実体験、コンサル実績などから、一般の書籍・雑誌などにはない生きた情報を活かし、明日から実施可能な具体的なアクション策をご提案いたします。 |
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寺嶋 直史 （准組合員） 現在コンサルティング会社で事業戦略、マーケティング、営業支援などのコンサル ティング業務を行っております。仕事のモットーは「とことんのめり込むこと」。お 客様の業務にとことんのめり込み、問題提起、改善提案を行っていきます。 |
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山村 隆一 （准組合員） “お客様から信頼・支持される経営のよきアドバイザーとして貢献します” ①個別事情を尊重し、現場・現物・現実を起点にして、経営改善のアドバイスを行います ②行政の中小企業施策の適切な活用をご支援致します ③社員様・管理者様の人材育成に必要な教育訓練をお手伝い致します |
| 江戸 繁一 （准組合員） 変化がロケットに乗ってくる時代です。経営環境の変化が激しいときは、危機は実に微妙なところから生じるものです。疑問に思ったり、心配になったり、そんな場合小さなことでもご相談ください。経営計画の策定、財務体質の強化、目標による管理のしかた等を中心に、わかりやすく変革・改善のお手伝いをさせていただきます。 |
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